Sprijin pentru finantarea partiala a cheltuielilor de personal efectuate de Ministerul Muncii, Familiei, Protectiei Sociale si Persoanelor Varstnice, pentru personalul Directiei Organism Intermediar, implicat in gestionarea instrumentelor structurale
Axa prioritara 1: Sprijin pentru implementarea instrumentelor structurale si coordonarea programelor
Domeniul major de interventie 1.1: Sprijin pentru managementul si implementarea IS
Codul SMIS: 56165
Beneficiar: Ministerul Muncii, Familiei si Protectiei Sociale
Valoarea contractului/ deciziei de finantare
Contributie UE: 689169.37
Contributie nationala: 229723.13
Valoare totala eligibila: 918892.5
Cheltuieli neeligibile: 0
Total proiect: 918892.5
Obiectivul proiectului: Proiectul are ca scop sprijinirea sistemului de remunerare si motivare a personalului din structurile publice cu atributii in gestionarea instrumentelor structurale ? Obiectivul Convergenta.
Asigurarea remunerarii si motivarii personalului Directiei Organism Intermediar cu atributii in gestionarea instrumentelor structurale
Crearea unui sistem administrativ corespunzator pentru implementarea instrumentelor structurale prin asigurarea stabilitatii si motivarii personalului implicat in gestionarea fondurilor europene
Rezultate asteptate: sistem administrativ corespunzator pentru implementarea instrumentelor structurale
remunerarea personalului Directiei Organism Intermediar
Stadiul proiectului: In implementare
Stadiul financiar al proiectului*
Cheltuieli eligibile solicitate: 819248
Cheltuieli eligibile aprobate: 819248
Prefinantare platita: 0
Contributie UE rambursata: 0
Contributie nationala rambursata sau aprobata: 0
Cereri de rambursare (CR):
| Nr. CR |
Data primirii CR |
Suma solicitata |
Data aprobarii CR |
Suma aprobata |
Nr. si data ordine de plata aferente rambursarilor FEDR |
Suma rambursata FEDR |
| 1 |
19-FEB-15 |
|
|
|
|
|
| 2 |
06-MAY-15 |
819248 |
22-OCT-15 |
819248 |
|
|
* platile aferente proiectului se actualizeaza in SMIS intre 1-10 ale lunii urmatoare celei in care s-a efectuat plata
|
|
